2014年2月19日，民兴中学三届三次董事会暨股东会在东校区董事会楼会议室召开。学校董事会、监事会、校长室各位领导和财务负责人等出席会议。      

会上，曹福春、王鹏、葛士才、马国骥、柳生智、刘海六位校长先后汇报了2013年度总部和各部主要工作，财务处李荣峰主任汇报了2013年学校财务工作，随后董事会常驻代表李焕亮汇报工作。在听取了上述汇报后，股东们对学校2013年各项工作表示满意，对学校今后的发展提出了一些建议和意见，并一致同意上述几个报告。

在听完大家的发言后，李焕军董事长作了重要讲话。他对学校上一年度工作予以充分肯定，他指出2013年学校在招生、高考、中考、安全、服务等各方面都取得了很好的成绩，这是校长室带领全校师生员工共同奋斗取得的，他向全校师生员工表示感谢。面对2014年的工作，李焕军董事长从以下六个方面提出了具体要求：

    一是坚持安全办校，着力构建平安校园。他指出，学校近三年来保持平安，2013年更是被评为“江苏省平安校园”，成绩来之不易，大家要共同维护并且继续保持下去。学校的一切工作都是建立在平安的基础之上，各教学部要抓好对学生的安全教育和常规管理，后勤部要做好各部门的安全防范工作，全校要把安全工作抓得更细更扎实，力争早日创建成为“泰州市平安校园示范学校”。

    二是坚持科研创新，着力提高教学质量。学校要认真抓实教学常规的管理，对教学常规的检查要落实到位。各教学部要继续开展形式多样的教科研活动，多走出去、请进来，鼓励青年教师参加各级赛课评比。要加大培养高层次人才的力度，充分发挥校内名师的引领作用。加强对教育教学课题的研究，以研促教，科研兴校，不断拓宽教师专业培养的深度和广度。要加强对高、初三毕业班的领导工作，将毕业班工作抓细抓实，努力提高升学率，争取2014年高考、中考取得新的成绩。

    三是坚持精细管理，着力提高经济效益。学校要加强制度建设，落实责任，强化考核。他要求董事会驻校代表抓紧制定出对校长2014年的考核目标，并签订责任状，将考核从对一把手校长开始，然后层层签订目标考核责任状。在教育教学过程中，同样要注重精细管理，要抓好学校的校风、教风、学风、考风，以优良的风气保证学校事业的健康发展；在教学管理中，特别要注重抓好薄弱学科成绩的提升，这样才能赢得整体水平的提高。后勤管理中要坚持勤俭办学，努力建设一支精干高效的服务队伍，不断提升服务质量，打造节约型校园。

    四是坚持品牌立校，着力彰显民兴特色。作为一所办学规模如此之大的民办学校，民兴中学要着力彰显出自己的办学特色。要加大名师工程建设，培养出一批在市、区有影响、树品牌的名师，并通过他们实行青蓝工程师徒结对，带动青年教师的专业成长。要坚持强化教学质量的提升，以质量求发展，用质量铸品牌。全校教职工都要共同维护民兴这一品牌的形象，并且要让这一品牌继续发扬光大，成为老百姓心目中的金字招牌。

    五是坚持以师为本，着力教师队伍建设。全体教师都要不断强化师德修养，以德治教、以德修身、以德育人。要以师为本，要让学校成为“用人、留人、引人”的舞台，要根据学校财力合理提高教师待遇。全体老师都要用心关爱学生，要进行“师生结对”，每个老师都要与若干学生结成对子，关心他们的学习，关心他们的生活，让学生感受到家庭式的温暖，以更好地有利于学生的健康成长。

    六是坚持路线教育，着力提高干部素质。学校*委要根据*决定，制订开展*的群众路线教育活动的计划。*员干部要带头“查四风、摆问题”，以求真务实的工作态度和高效廉洁的工作作风，走进教师中、走进课堂中、走进学生中。通过*的群众路线教育活动，密切*群干群关系，更好地强化*员干部的先锋模范作用和*支部的战斗堡垒作用，从而带领学校坚持正确的办学方向，向更高的目标发展。

    李焕军董事长最后要求，学校要以创四星级高中为目标，坚持“安全办校、质量立校、科研兴校、人才强校、特色铸校”五大战略，努力提高教育教学质量和服务水平，办让*、老师、学生、股东满意的学校，创新工作思路，细化工作步骤，促进学校在泰州新一轮教育转型升级中获得新的提升和发展，为泰州教育作出更大的贡献。