思想家、哲学家不一定是成功的企业家，但是成功的企业家一定要具有思想家、哲学家的洞察力与思维能力，从思想的高度去分析探讨企业。企业的管理应从四个要素出发：（1）态度决定高度；（2）目标决定胜负；（3）思想决定出路；（4）胸怀决定规模。

态度决定高度——人与人之间只有很小的差异，这种很小的差异就体现在人生的态度是积极还是消极上，但这种很小的差异往往造成人生的巨大差异。企业中，员工对待工作的态度直接决定着工作效率和质量。企业管理者在真正把握了每个人的工作态度后，就可以有目的组建团队，为企业的高速发展提供支持。

目标决定胜负——企业目标的制定必须是长期的、远大的、具体的、可行的。企业的目标就像旗帜，经过战略分析的远大目标会强烈地激发员工的事业心，进而以公司的目标为蓝图，同时为自己构筑思想和事业的发展通道。

思路决定出路——一个企业能否快速发展，关键是能否找出一条适合企业的发展之路。企业管理者素质和水平的高低，关键是能否找到适合企业的发展思路。企业家在寻找属于企业发展的思路时，要明确一点：思路既是战略，又是战术，企业发展当中需要的是战略与战术的合适结合，不能把对思路的理解单一化。

胸怀决定规模——胸怀不广不能使人来，量不宏者不能使人安。企业家的胸襟与企业的规模成正比。小富即安、量小难容的企业家，会造成人才流失，规模狭小，最终导致企业走向没落。所以，要做一个成功的企业家，不断地修炼自己的胸怀是至关重要的。企业家的胸怀是在众多的艰难挫折、不理解、委屈中开阔起来的。